為了提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司全體員工的成本意識(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理能力，本月初，我公司總經(jīng)理張立陽主持召開會(huì)議，全面部署安排寶安電纜有限公司下半年度降成本的目標(biāo)和措施以及考核、獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定，決定在寶安全公司開展控成本、增效益的活動(dòng)。
開展控成本、增效益活動(dòng)的目的是轉(zhuǎn)變員工觀念、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、控制運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。成本存在于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)部門每一個(gè)員工都是成本控制和管理的主體，每位職工的工作都與成本密切相關(guān)。要使全體員工真正從思想上認(rèn)識(shí)到控制成本和增加效益的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到控制成本不僅關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系到寶安電纜的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工的切身利益。
會(huì)議指出，各部門要組織員工查找本部門在成本管理、成本控制中存在的問題，針對(duì)查找出來的問題，認(rèn)真制定整改措施，努力控制成本。要進(jìn)一步建立健全成本控制、成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。屆時(shí)，寶安電纜有限公司將對(duì)各部門控制成本的效果進(jìn)行考核。
總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一是要持之以恒地堅(jiān)持抓好成本管理工作，二是要定人定崗定責(zé)，確保各項(xiàng)措施到位，獎(jiǎng)罰有效，三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)分析，較大限度地降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益。在此基礎(chǔ)上，全面強(qiáng)化各項(xiàng)管理，提高寶安企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力。