為了進一步調動員工工作的積極性、主動性和創造性，促進員工能力的提升和個人的進步，為員工的付出得到應有的回報創造良好的環境，以實現客戶、公司、員工共贏的目的，公司提出了建立、健全以績效管理為主導，以執行辦法為核心的管理體系的工作目標。
為此，公司已著手全面推行這項工作。為使績效管理起到應有的作用，公司強調各級管理人員必須本著考評與提高并重，以改善、提高為主的原則，以客觀、公正的態度和對被考評人負責的精神，認真對待考評工作，不得弄虛作假，不得敷衍了事。所有員工都應做好對自己工作內容和工作質量的自檢自查工作并及時改進不足，生產部、技質部、倉庫等部門，要履行職能職責，未能履行職能職責而產生的問題、事故，要承擔相應的責任，并納入績效考核范圍。
在這一考評制度的督促和鼓勵下，員工們競相創先爭優，趕超**，使績效工作得到了有效的落實，考評作用得到了充分的發揮。在上個月的績效考核中，涌現出了相當一部分**的員工，財務部的呂小玲、吳秋玉，行政部的蔣國華，營銷部的尹文霞、潘忠溧、陳玲晗以及朱莉燕等，都在績效考評中取得了優異的成績并作了經驗分享，為公司其他員工樹立了良好的榜樣。
寶安電纜有限公司各級管理人員必將根據要求，不斷總結考評工作中出現的問題及取得的經驗，持續改進，不斷完善，從而提高績效管理水平，為全面推行績效管理工作創造良好的條件。
