日前，江蘇寶安控股集團2024年三季度經營分析會議在寶興大廈召開。董事長楊健及公司高管、中層領導參加本次會議，總裁助理堵澤軍主持會議。
會議全面總結了前三季度經營成績，安排部署了四季度重點工作任務，動員廣大干部職工進一步統一思想、凝聚共識，加壓奮進、拼搏作為，確保完成全年各項目標任務。
會上，各子公司高管、各部門負責人分別從財務數據、市場拓展、生產研發、行政管理等多個維度，全方位展示了公司在各個業務領域的成果與亮點，并就工作中存在的重要問題，提出了針對性的解決辦法和改進措施。
董事長楊健對前三季度經營情況進行了全面的總結回顧，圍繞市場**、發展機遇、短板弱項、運營管理等方面深刻剖析了當前集團發展面臨的宏觀形勢和問題，并對四季度和今后一個時期的工作進行了安排部署：
01穩健經營，直面挑戰 公司正處于發展的關鍵階段，面臨著前所未有的挑戰。要深刻認識當前經濟環境與經營挑戰，積極應變、主動求變。各部門需全面梳理年度目標，細化各項任務指標，確保明確責任和執行方案；同時優化資源配置，提高生產效率，降低成本，增強市場競爭力。
02搶抓項目，確保成效目前，宇盛海纜項目成功實現了從工地到工廠的轉變。相關責任部門應深刻認識到肩負的使命與責任，從項目管理、技術實施、市場開拓等方面，全面壓實責任，搶訂單，穩增長，打好年度沖刺攻堅戰。
03人才強企，激發活力 要科學謀劃，做好長效管控。持續加強人才隊伍建設，引進和培養高素質人才，提高團隊整體素質；加強管理團隊建設，提高管理水平，提升團隊執行力；加強績效激勵，提高員工積極性，提升人均效能、部門效能。
04強化營銷，確保入圍營銷團隊需強化責任感與危機意識，積極應對市場挑戰，全力推進主要客戶的入圍工作。技術、營銷、財務等部門需緊密協作，確保入圍工作各環節無縫銜接，保障整體工作的順利開展與成功實施。
楊健期望，面對市場嚴峻挑戰與業績重壓，全體干部員工既要正視問題，也要堅定信心，以開放的心態迎接變化，積極適應市場的動態需求，依托團隊的智慧與創新力量，開辟新的發展道路。同時，要加強團隊協作與溝通，確保信息的暢通無阻，以便迅速響應市場變化，實現公司的穩健發展！
