以人才賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。3月5日，江蘇寶安控股集團(tuán)有限公司召開核心骨干員工座談會(huì)。來自營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、行政條線的核心骨干員工齊聚一堂，共話能力提升與協(xié)同創(chuàng)新，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚智慧動(dòng)能。
在座談會(huì)上，核心骨干員工緊密結(jié)合自身崗位實(shí)際，在專業(yè)技能提升、生產(chǎn)流程優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量把控、市場拓展策略、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率等領(lǐng)域展開深入探討，提出了兼具建設(shè)性與可行性的優(yōu)化方案，進(jìn)一步凸顯了核心骨干團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新意識(shí)與破局擔(dān)當(dāng)。
堵澤軍首先對各條線核心骨干員工立足崗位實(shí)際，聚焦痛點(diǎn)、建言獻(xiàn)策，充分展現(xiàn)主動(dòng)作為的責(zé)任意識(shí)和攻堅(jiān)克難的擔(dān)當(dāng)精神，表示充分肯定。
堵澤軍指出，當(dāng)前集團(tuán)正處于深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵階段，必須牢牢把握“人才是**資源”的核心定位，深化“六能機(jī)制”改革，完善“管理+技術(shù)”雙通道晉升體系，保障優(yōu)秀人才招得來，留得住，用得好。
堵澤軍鼓勵(lì)道，核心骨干員工作為公司的中堅(jiān)力量，要清醒認(rèn)識(shí)“打鐵必須自身硬”的要求，錘煉過硬本領(lǐng)，踐行先鋒擔(dān)當(dāng)，既要做專業(yè)領(lǐng)域的“定盤星”，更要當(dāng)改革攻堅(jiān)的“排頭兵”，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。